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GRUPO ARPADA

BIM 360 acelera un 75% la gestión de la seguridad en obras

REGENERACIÓN URBANÍSTICA CON BIM

Imagen cortesía de Grupo Arpada

En la vanguardia tecnológica y la formación continua

La digitalización del proceso de seguimiento de la seguridad en las obras ha significado un 75% de ahorro de tiempo para la empresa contratista, Arpada, especializada en la construcción vertical, proyectos residenciales y sanitarios. La constructora del Grupo Arpada ha logrado acelerar sus procesos para aportarles una mayor eficiencia y seguridad gracias a Autodesk BIM 360.

La empresa ha incrementado la seguridad sobre el terreno y ha reducido el tiempo y los recursos necesarios, ganando 100 horas al mes y consiguiendo un ahorro de 3.000 euros mensuales. Además, tras la implementación de esta metodología en más de 25 proyectos en Madrid, Arpada ha creado un programa de formación para su equipo y colaboradores, llamados “BIM Champions”, con el fin de promover una rápida implementación de BIM 360 a través de la gamificación.

Máxima eficiencia y responsabilidad social

Fundada en 1973, Arpada es una empresa contratista general española especializada en la construcción de proyectos residenciales, sanitarios y de infraestructuras, con actividad en España y México. La empresa se caracteriza por el uso de los más altos estándares de calidad para cumplir con sus objetivos de excelencia y confianza. Entre sus valores también destaca la formación continua y la innovación.

Situada en la vanguardia de la tecnología, Arpada trabaja por una construcción más eficiente, sostenible y segura. La empresa ha implantado un sistema propio a sus proyectos: Calidad Total, que no solo contempla la calidad de sus trabajos, sino que garantiza una visión global de la protección del medio ambiente y de la prevención de riesgos laborales en todos sus proyectos (25 y 30 proyectos que le reportan unos ingresos de unos 150 millones de euros anuales).

La digitalización de la gestión de la seguridad a través de BIM 360 nos permite operar más rápida y cómodamente en la resolución de los problemas de seguridad.

Aitor Otero Olmos, Gerente Corporativo BIM, Grupo Arpada

RETO: Evitar más retrasos, pérdida de datos y duplicación de tareas

Hasta el momento de implementar la solución BIM 360, Arpada funcionaba con herramientas básicas como el correo electrónico, la mensajería instantánea y las hojas de cálculo. Estos sistemas de trabajo, no permitían un seguimiento rápido y exhaustivo de las distintas problemáticas que pudieran surgir en el proceso de construcción. De hecho, esta falta de digitalización avanzada para colaborar con los agentes implicados, propiciaba vacíos de comunicación y pérdida de datos.

Durante el proceso de enganche, el responsable de seguridad de Arpada anotaba a mano las observaciones de emisión y hacía fotos sobre el terreno. Más tarde, introducía las cifras en una hoja de cálculo, agregaba la información y la enviaba a la obra. En total, se perdía una hora y media de trabajo porque este modelo de gestión implicaba una complicada cadena de pasos y una duplicación en la creación de informes, por parte del equipo de oficina y el de la obra.

Pie de foto: Autodesk Bim 360 permite gestionar sobre terreno la inspección de la seguridad (Imagen: Grupo Arpada)

Rápidamente identificamos que la gestión de la seguridad sobre el terreno resultaba engorrosa y que era necesario tomar múltiples medidas para gestionar los problemas a tiempo.

Cristina Calderón Gallo, Directora de Seguridad y Sostenibilidad , Grupo Arpada

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Resolver en tiempo real los problemas hace más seguras las obras

Con el objetivo de mejorar las comunicaciones y la colaboración entre los distintos equipos, Arpada decidió desplegar Autodesk BIM 360 como entorno de datos común para poder conectar la obra con la oficina. Así, Arpada consiguió digitalizar y racionalizar la gestión de la seguridad sobre el terreno y lograr una ejecución más segura además de mejorar la capacidad de producción de sus técnicos.

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Tras la implementación de esta medida y para promover su rápida adopción, la empresa puso en marcha el programa de formación para su equipo y colaboradores: “BIM Champions”. Para hacerlo, aprovecharon su asociación con los equipos de cuentas ampliado y Construction Customer Success de Autodesk, Cadlan y Tech Data y crearon encuentros virtuales semanales que permitió introducir BIM 360 en 25 proyectos de Madrid.

Creamos una especie de juego que consistía en encontrar “soles”, referentes a los puntos amarillos que representan temas abiertos en la plataforma. Estas competiciones amistosas que se creaban entre los trabajadores, permitieron solucionar los problemas un 75% más rápido y conseguir un entorno más seguro.

Aitor Otero Olmos, Gerente Corporativo BIM , Grupo Arpada

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En el área de trabajo, surgió una especie de juego en el que los trabajadores se retaban a encontrar “soles” (puntos amarillos que marcan las tareas abiertas en la plataforma). Los equipos se desafiaban en un entorno de competiciones amistosas, para resolver los retos lo más rápidamente posible; hecho que permitió solucionar los problemas un 75% más rápido, generando lugares de trabajo más seguros al quedar cada vez menos tareas abiertas.

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Ahora, los trabajadores de seguridad pueden resolver los problemas a tiempo real utilizando sus dispositivos móviles: toman fotos y cambian el estado del incidente para resolverlo ‘in situ’. Con este nuevo procedimiento en marcha, los técnicos abordan los problemas antes de que el responsable de seguridad regrese a la oficina facilitando el trabajo y conviertiéndolo en un entorno más seguro. De esta manera se genera un único informe de cierre y se reduce en un 75% el tiempo de presentación respecto al método anterior.

El principal reto fue cambiar la forma en que nuestros empleados realizaban su trabajo. Al suministrar formación in situ con un seguimiento de cerca y asistencia técnica constante, dirigido por un promotor del cambio, pudimos normalizar el proceso de gestión de problemas, racionalizar el seguimiento de la seguridad y aumentar la adopción sobre el terreno.

Cristina Calderón Gallo, Directora de Seguridad y Sostenibilidad , Grupo Arpada

BIM 360 posiciona estratégicamente a Arpada en el sector

El uso de BIM 360 por parte de Arpada fue un factor fundamental para consolidar su posición estratégica en el sector de la construcción al poder hacer y comprobar a la vez las inspecciones de seguridad durante el proceso de trabajo. Gracias a esta metodología, se ha notado una reducción del tiempo y de los recursos necesarios: 100 horas menos al mes y un ahorro de 3.000 euros mensuales.

Ahora, Arpada busca seguir aumentando la adopción del BIM 360 entre sus subcontratistas, ampliando el uso de esta metodología en toda la cadena de suministro. De esta manera se normalizará aún más la gestión de los problemas y el seguimiento de la seguridad en toda la industria. Para ello, el equipo de Arpada seguirá proporcionando la capacitación y el apoyo técnico necesarios.

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